湖北本土品牌市场占有率不足5-【新闻】

目前，湖北许多本土木门制造企业是靠贴牌生产生存的。然而，贴牌生产带来发展机遇的同时也带来许多弊端。在充分发挥贴牌生产积极作用的前提下，如何因势利导降低贴牌生产带来的消极影响，是湖北木门制造企业亟须思考的问题。

在湖北，木门制造企业数量众多，但是拥有自主品牌的企业却屈指可数。大多数木门企业采取贴牌（OEM）的方式经营，导致湖北本土木门产品在湖北市场的占有率不足5%。湖北省是我国重要的木门消费市场，但是门业的发展状况却与湖北省巨大的市场需求形成了强烈的反差。如何改变发展思路、增强自主创新能力，是当前湖北门企面临的最大课题。

贴牌生产绑架了本土木门企业？

贴牌生产给湖北木门企业带来了机遇，在一定程度上促进了湖北门业的发展，主要表现在以下三个方面

之一：贴牌生产有利于消化过剩的生产能力和闲置资源

贴牌生产使湖北门业闲置的生产能力得到利用，让职工收入有了保障。在湖北，一些厂家因品牌影响力不高，研发能力有限，销售渠道不畅，导致产品的销售情况不佳，造成厂房、设备和劳动力等大量资源闲置。实施贴牌生产战略，企业可以将现有的生产线和劳动力资源利用起来，实现利润。同时，贴牌生产促进了企业的技术进步，加快了企业设备更新换代的速度，有利于企业消化过剩的生产能力和闲置资源。

之二：贴牌生产可以实现低成本升级

贴牌生产有利于企业学习先进的生产技术和管理经验。从总体来看，湖北本土门企在新一轮的市场竞争中处于被动地位。缺乏核心技术和管理效率低下是制约湖北本土门企发展的瓶颈。技术开发往往需要投入大量的资金和人力，对于资金实力和研发能力相对薄弱的湖北本土门企来说，短期内拥有核心技术是不现实的。企业提高管理水平也不是一朝一夕可以做到的事情。实施贴牌战略，从干中学，是本土企业迅速提高技术和管理水平的有效途径。贴牌生产有利于培养技术人才，提高企业管理水平。通过贴牌生产，湖北门企可以实现低成本升级。

之三：贴牌生产可以减少企业经营的风险

企业实施贴牌战略，很少会涉及到市场开拓的问题，也不用承担产品销售的任务，大大降低了企业经营的风险。

虽然贴牌生产给本土木门企业带来了一定的利益，但也把本土木门企业钉到了微利运作的十字架上。贴牌生产的本土木门企业仅能获得微薄的利润，企业的利润主要依靠产量来获取。贴牌生产的本土木门企业根据订单生产，关心的是合作企业能够提供多少订单，对合作企业有很强的依赖性，往往忽略了市场形势的变化。对合作企业有很强的依赖性。在员工工资上涨、原材料涨价时，贴牌生产企业所能获得的利润也就越来越少，有的贴牌生产企业甚至无法维持生存。本土木门企业应正确看待贴牌生产。贴牌生产只是企业发展的一个过程，而不应是最终目的。

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