北流海螺连续五年超额完成年度目标任务-【资讯】

发布时间：2021-09-06 10:50:30 阅读：次来源：塑料桶厂家

北流海螺连续五年超额完成年度目标任务

2014年，北流海螺累计生产熟料完成计划的107.91%，两台窑全年运转率达95.25%，生产水泥完成计划的114.69%，销售水泥熟料完成计划的107.16%，利润同比大幅增长，连续第五年超额完成年度生产经营目标任务。公司以一张张靓丽的成绩单，用最诚挚的方式向集团成立十八周年献礼！

高标准严要求保目标任务顺利实现

公司精心组织生产管理，特别是在窑磨等主机设备的预检预修上，公司统筹全厂资源，集中人力、物力，实现了每次检修时间快、质量高的目标，有效保障了窑磨产能的有效发挥。10月27日，公司提前64天完成一期水泥磨160万吨十二五指标任务；11月30日，提前31天完成全年水泥生产任务；12月6日，提前25天完成全年熟料生产任务。

围绕着股份公司年会提出的管理要求，公司利用每月分析会平台与公司历来最优指标、区域内最优指标、股份公司最优指标及周边竞争对手指标进行对比分析，查找差距，不断推动指标进步。2014年，熟料综合电耗同比下降1.18度、水泥磨电耗同比下降2.96度、吨熟料发电量同比上升0.48度、实物煤耗同比下降5.61度，其中熟料综合电耗、实物煤耗、吨熟料发电量均创造公司成立以来最好记录。公司积极开展修旧利废、技改技措，全年共修复备件114件。

拓市场优服务抢市场份额增效益

坚持“努力拓展市场，有效发挥产能，全面提升运营质量”的指导思想，外抓市场统筹运作，内促物流通道优化，确保市场效益逐步提升。结合今年有新增产能投放市场的情况，通过业务员加强市场走访频次、召开散装水泥客户座谈会、公司领导攻关拜访等手段，积极开拓市场，引导市场“淡季不淡”。特别是加强了茂名、玉林区域搅拌站客户拓展，取得了玉林大都、金品等9家搅拌站的水泥供应权，散装客户同比增加12个，散装水泥销量同比增长44.26%。

销量的增长与销售服务是成正比的，为提升销售服务水平，提高客户认同度，今年以来公司积极创建销售标准化服务，从“微笑之星”评比到销售开票结算、销售会计、门岗、司磅、袋散发运等服务岗位承诺牌上墙公示及岗位人员挂胸牌上岗，真正做到让客户高兴而来，满意而归。<<首页12末页>>

树红线意识严内部管理促安全环保工作取实效

“北流海螺安全环保工作扎实、规范，值得北流市其他企业学习。”这是2014年11月北流市市长招展带领市安监局和环保局局长突击检查公司安全环保工作后的总结发言。

安全环保工作来不得丝毫马虎！自年初起，公司便组织各部门签订了《2014年度安全环保目标管理责任书》，进一步压实了安全环保责任。在此推动下，各部门积极发力，整现场、夯基础，使得公司分别通过了职业健康安全管理体系、环境管理体系、清洁化生产现场审核，并取得证书。

顺利取得职业健康安全管理和环境管理体系认证证书

公司还采用理论授课、定期考试、展板宣传及食堂视频轮番播放等方式让员工在潜移默化中掌握安全环保基本知识，并通过开展班组“三会”（即交接班会、周例会、安全例会）检查评比、建立安全红袖章督查制度、定期邀请安监及环保部门参加公司检查等方式，进一步促进了公司安全环保管理的标准化、规范化。

通过开展多样活动促安全环保知识深入人心

今年以来，国家、自治区和地方政府领导多次到公司考察安全环保工作，对公司所做的安全环保工作给予高度评价。

创新管理活化机制稳步提升运营质量

为落实股份公司年会要求，公司4月份率先试行了矿山分厂大型工程机械岗位计件工资改革，为区域各公司提供参考经验的同时，公司摸索出了活化激励机制的路子，后续逐步推行了地磅及行车岗位计件工资制、维修岗位工时制、矿山破碎岗位维修巡检一体化等，提高了员工待遇，达到了“减员增效、提高劳动生产率、降低用工成本”的目标。

公司细化了对标管理的要求，积极完善“以岗位为主体的目标分解和指标考核”体系，于6月份完成了《员工岗位工作与考核标准》的编制及试行，10月份进行了修订及全面推行，使得员工更加明晰所管控的指标和岗位职责，较好了发挥了员工主观能动性，提高了工作效率。

公司立足基层，转变工作作风，发挥党工团战斗堡垒作用，积极开展“三严三实”精神学习、“党员活动”、夏季送清凉、春节送温暖等，全年合计开展各类党工团活动近30次，丰富了员工业余文化生活，增强企业凝聚力。同时积极为员工改善生产生活环境，持续开展五型班组建设，不断完善班组软硬件设施，重新粉刷了宿舍楼、办公楼，公司氛围一片和谐。

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